Warum die Kombination von KI und Führungskräfte-Training die Zukunft ist. Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz und des unbeschränkten Internetzugangs wird die altehrwürdige Profession der Führungskräfte-Trainer und -Berater infrage gestellt. Die Angst geht um, dass die breite Verfügbarkeit von Wissen diese Berufe überflüssig machen könnte. Doch wer glaubt, dass bloße Wissensvermittlung ausreicht, um exzellente Führungskräfte zu schaffen, irrt gewaltig. Künstliche Intelligenz: Der große Gleichmacher? Künstliche Intelligenz hat ohne Zweifel das Potenzial, Wissen zu demokratisieren. Jeder, der Zugang zu einem Computer hat, kann sich heute binnen Sekunden mit den neuesten Managementtheorien, Best Practices und Erfolgsgeschichten der globalen Geschäftswelt vertraut machen. Wissen ist allgegenwärtig und scheinbar für jedermann zugänglich. Doch genau hier liegt der Haken: Wissen allein schafft keine Kompetenz. Von "Wissern" und "Könnern" KI erzeugt "Wisser". Diese neuen Wisser sind bestens informiert, kennen die Theorien und können mit Fachbegriffen jonglieren. Aber was passiert, wenn sie in realen, unvorhersehbaren Situationen handeln müssen? Was tun sie, wenn zwischenmenschliche Konflikte im Team aufbrechen, wenn unerwartete Marktveränderungen Anpassungen erfordern oder wenn der moralische Kompass gefragt ist? Hier zeigt sich, dass reines Wissen nicht ausreicht. Wissen muss in Können verwandelt werden. Trainer und Berater: Die Schmiede der Könner Trainer und Berater sind diejenigen, die aus Wissern Könner machen. Sie sind nicht nur Vermittler von Informationen, sondern Katalysatoren der praktischen Anwendung. Durch Rollenspiele, Fallstudien und persönliches Coaching fördern sie die Entwicklung von Soft Skills, emotionaler Intelligenz und situativer Führungskompetenz. Sie bringen Erfahrung, Einfühlungsvermögen und eine menschliche Perspektive in den Prozess ein – Dinge, die keine KI ersetzen kann. Die Zukunft: Eine symbiotische Beziehung Statt in Konkurrenz zueinander zu stehen, sollten KI und menschliche Trainer als komplementäre Kräfte betrachtet werden. Die Zukunft der Führungskräfteentwicklung liegt in der klugen Kombination beider Ansätze. KI kann den Zugang zu Wissen revolutionieren und als wertvolles Werkzeug für die Informationsbeschaffung und Analyse dienen. Aber die menschliche Komponente – das Mentoring, die praktische Anwendung, das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse – bleibt unersetzlich. Rollenspiele und Fallstudien: Die Brücke zwischen Wissen und Können Rollenspiele und Fallstudien sind klassische Methoden in der Führungskräfteentwicklung, die durch KI bereichert werden können. Stellen Sie sich vor, eine KI analysiert Tausende von Fallstudien und identifiziert Muster und Lösungen, die dann in personalisierten Trainingsszenarien angewendet werden. Trainer können diese Erkenntnisse nutzen, um realitätsnahe und herausfordernde Szenarien zu entwickeln, die Führungskräfte dazu bringen, ihr Wissen in echten, dynamischen Kontexten zu testen und zu verfeinern. Die Führungswelt steht an einem Scheideweg. Es reicht nicht mehr, sich nur auf Wissen zu verlassen. Die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt erfordern Könner – Menschen, die in der Lage sind, ihr Wissen flexibel und effektiv anzuwenden. Dies kann nur durch die Synergie von KI und menschlichem Training erreicht werden. Die Angst, dass KI die Rolle der Führungskräfte-Trainer und -Berater obsolet machen könnte, ist unbegründet. Stattdessen sollten wir die Chance Macht erkennen, die in der Kombination von KI und menschlicher Expertise liegt. KI erzeugt Wisser, aber Trainer und Berater schmieden Könner. In dieser Allianz liegt die wahre Zukunft der Führungskräfteentwicklung – eine Zukunft, in der Wissen und Können Hand in Hand gehen, um die Führungselite von morgen zu formen.

Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg: Ein kurzer Überblick Die Gewaltfreie Kommunikation (GFK), entwickelt von Marshall B. Rosenberg, ist ein Kommunikationsansatz, der darauf abzielt, die Qualität zwischenmenschlicher Interaktionen zu verbessern. GFK basiert auf Empathie und Einfühlungsvermögen und zielt darauf ab, Konflikte durch Verständnis und respektvollen Austausch zu lösen. Der Ansatz besteht aus vier Schritten: Beobachtung : Die objektive Wahrnehmung dessen, was tatsächlich geschieht, ohne Bewertungen oder Interpretationen. Gefühle : Das Ausdrücken von eigenen Gefühlen, die durch die Beobachtungen ausgelöst werden. Bedürfnisse : Die Identifizierung und das Benennen der dahinterliegenden Bedürfnisse, die durch die Gefühle zum Ausdruck kommen. Bitten : Das Formulieren einer konkreten, positiven Bitte, die darauf abzielt, die Bedürfnisse zu erfüllen. Dieser Prozess ermutigt Menschen, authentisch zu kommunizieren und gleichzeitig die Perspektiven und Bedürfnisse anderer zu respektieren. Anwendung der GFK im Coaching Im Coaching, besonders im Führungskräftecoaching, kann die Gewaltfreie Kommunikation ein mächtiges Werkzeug sein. Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck und müssen mit komplexen zwischenmenschlichen Dynamiken umgehen. Hier setzt die GFK an, indem sie Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verfeinern und ihre Beziehungen zu ihren Teams und anderen Stakeholdern zu verbessern. Verbesserung der Selbstwahrnehmung und des Selbstmanagements : Die Gewaltfreie Kommunikation fördert die Achtsamkeit im Umgang mit den eigenen Gefühlen und Bedürfnissen. Durch das bewusste Erkennen und Ausdrücken dieser Elemente können Führungskräfte ihre emotionalen Reaktionen besser steuern. Dies ist besonders in Stresssituationen hilfreich, in denen impulsives Verhalten oft zu Konflikten führt. Führungskräfte, die ihre Emotionen und Bedürfnisse klar benennen können, schaffen eine Basis für eine klarere und authentischere Kommunikation. Förderung von Empathie und Verständnis : Ein zentraler Aspekt der GFK ist das aktive Zuhören und das empathische Verständnis für das Gegenüber. Im Coaching lernen Führungskräfte, diese Fähigkeiten zu entwickeln, was ihnen hilft, die Perspektiven ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen. Empathie ermöglicht es Führungskräften, konstruktive Lösungen zu finden, die die Bedürfnisse aller Beteiligten berücksichtigen. Dies fördert eine kooperative Arbeitsatmosphäre und stärkt das Vertrauen im Team. Effektive Konfliktlösung : Konflikte sind in jeder Organisation unvermeidlich. Die GFK bietet Führungskräften ein Werkzeug, um Konflikte nicht nur zu lösen, sondern auch als Gelegenheit für Wachstum und Verbesserung zu nutzen. Indem Führungskräfte lernen, gewaltfrei zu kommunizieren, können sie Konflikte deeskalieren und sicherstellen, dass alle Parteien gehört werden. Dies führt zu nachhaltigen Lösungen und einer stärkeren Teamintegration. Förderung einer offenen und transparenten Kommunikationskultur : Eine der größten Herausforderungen in Organisationen ist oft das Fehlen einer offenen und transparenten Kommunikation. Führungskräfte, die die Prinzipien der GFK anwenden, fördern eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit. Mitarbeiter fühlen sich ermutigt, ihre Anliegen und Ideen offen zu äußern, was zu einer gesteigerten Innovation und einem besseren Arbeitsklima führt. Unterstützung bei der Entwicklung einer klaren und respektvollen Führung : Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, schwierige Entscheidungen zu treffen und diese klar zu kommunizieren. Durch die GFK lernen sie, ihre Entscheidungen auf eine Weise zu vermitteln, die sowohl respektvoll als auch klar ist. Dies hilft dabei, Missverständnisse zu vermeiden und die Akzeptanz innerhalb des Teams zu erhöhen. Nutzen der Gewaltfreien Kommunikation im Führungskräftecoaching Die Integration der Gewaltfreien Kommunikation in das Coaching von Führungskräften bietet zahlreiche Vorteile: Verbesserte Führungsqualitäten : Führungskräfte, die GFK beherrschen, sind in der Lage, ihr Team effektiver zu führen, da sie ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter entwickeln und in der Lage sind, klarer und respektvoller zu kommunizieren. Steigerung der Teamdynamik und -motivation : Ein empathisches Führungsverhalten, das durch GFK gefördert wird, trägt dazu bei, ein unterstützendes und kooperatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies führt zu einer höheren Motivation und Produktivität im Team. Reduzierung von Stress und Burnout : Durch die Fokussierung auf Selbstwahrnehmung und Bedürfnisorientierung können Führungskräfte ihren eigenen Stress besser managen und Burnout vorbeugen. Auch in den Teams führt eine gewaltfreie Kommunikation zu einer Reduktion von Stress, da Konflikte schneller und effektiver gelöst werden können. Langfristige Verbesserung der Unternehmensleistung : Eine Organisation, in der Führungskräfte und Mitarbeiter auf der Grundlage von Verständnis, Respekt und Klarheit kommunizieren, ist besser in der Lage, Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen. Dies führt langfristig zu einer besseren Unternehmensleistung und einem höheren Grad an Innovationskraft. Fazit Die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg ist mehr als nur eine Methode des zwischenmenschlichen Austauschs; sie ist ein Weg, um Führung und Zusammenarbeit auf eine neue Ebene zu heben. Im Coaching von Führungskräften kann GFK dazu beitragen, tiefgreifende Veränderungen in der Kommunikationskultur zu bewirken, die nicht nur das Individuum, sondern auch das gesamte Unternehmen voranbringen. Führungskräfte, die die Prinzipien der GFK in ihre Praxis integrieren, werden zu empathischeren, effektiveren und letztlich erfolgreicheren Führungs-persönlichkeiten.

CBASP, das "Cognitive Behavioral Analysis System of Psychotherapy" oder auf Deutsch die "Kognitive Verhaltenstherapie nach der Methode der analytischen Beziehungsgestaltung", ist eine Therapieform, die speziell zur Behandlung von chronischer Depression entwickelt wurde. Doch ihre Prinzipien bieten auch wertvolle Einsichten für Coaching und Führungskräfteentwicklung. Ursprünglich von James P. McCullough Jr. entwickelt, nutzt CBASP gezielt die Interaktionen zwischen Therapeut und Patient, um maladaptive Denk- und Verhaltensmuster aufzubrechen und emotionale Blockaden zu lösen. Kernmerkmale der CBASP-Therapie Interpersonelle Probleme im Fokus: CBASP richtet den Scheinwerfer auf zwischenmenschliche Beziehungen und deren Einfluss auf depressive Zustände. Die Annahme ist, dass frühe traumatische Erfahrungen zu destruktiven Interaktionsmustern führen, welche depressive Symptome aufrechterhalten. Hier-und-jetzt-Ausrichtung: Die Therapie betrachtet aktuelle Interaktionen zwischen Therapeut und Patient als Schlüssel zum Verständnis und zur Veränderung zwischenmenschlicher Probleme und Verhaltensmuster. Fokus auf Verhaltensanalysen: CBASP analysiert detailliert spezifische Ereignisse zwischen Therapeut und Patient, um schädliche Verhaltensweisen und Gedankenmuster zu identifizieren und zu modifizieren. Rollenklarheit und aktive Therapiegestaltung: Therapeuten übernehmen eine aktive Rolle und helfen Patienten, alternative Verhaltensweisen und Denkansätze zu entwickeln. Situative Analysen: Diese strukturierte Technik untersucht spezifische zwischenmenschliche Vorfälle und deren Einfluss auf Gedanken, Emotionen und Verhalten. Übertragung und Gegenübertragung: Diese Werkzeuge helfen, die Dynamiken in der therapeutischen Beziehung zu verstehen und zu steuern. Stufensystem und Heimarbeit: CBASP strukturiert den Therapieverlauf in verschiedenen Phasen und fördert durch Heimarbeit die Selbstbeobachtung und das Üben neuer Verhaltensweisen. Anwendung von CBASP in Coaching und Führungscoaching Die Prinzipien der CBASP-Therapie können über ihre ursprünglichen therapeutischen Grenzen hinaus wertvolle Werkzeuge für das Coaching und die Entwicklung von Führungskräften bieten: Interpersonelle Sensibilität: Führungskräfte lernen, die Auswirkungen ihrer Interaktionen auf das Team besser zu verstehen und zu steuern, was zu weniger Konflikten und produktiveren Beziehungen führen kann. Selbstreflexion und emotionale Intelligenz: Durch das Verständnis der eigenen Verhaltensmuster und deren Wirkung können Führungskräfte und Coaches ihre emotionale Intelligenz verbessern und effektiver kommunizieren. Konfliktlösung und Verhaltenstransformation: CBASP bietet Techniken zur Analyse und Lösung von Konflikten und fördert die Entwicklung alternativer Handlungsstrategien, um unproduktive Verhaltensweisen zu ändern. Selbstmanagement und Beziehungsentwicklung: Die Selbstbeobachtungspraktiken und die Betonung auf therapeutischen Beziehungen können helfen, eine unterstützende Coaching-Beziehung aufzubauen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. CBASP als Therapieansatz bietet somit nicht nur in der Behandlung von Depression, sondern auch in der Personalentwicklung und im Coaching einzigartige Perspektiven und Methoden. Führungskräfte und Coaches können diese Techniken nutzen, um ihr eigenes Verhalten und das ihrer Teams effektiver zu gestalten und zu einer gesünderen, leistungsfähigeren Arbeitskultur beizutragen.

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Executive Coaching, Führungskräfte Coaching, Private Coaching, Führungskräfte Training und Beratung Jetzt kostenloses Erstgespräch buchen coaching | unleash your potential Werden Sie die beste Version von sich selbst! Dr. Albrecht Ebertzeder Zertifizierter Coach & Führungskräftetrainer Meine umfangreiche Erfahrung im Bereich Coaching, Training und Beratung sowie meine regelmäßigen Fortbildungen auf diesen Gebieten geben mir die Sicherheit, mit meinem ganzheitlichen Performance Improvement-Ansatz Zufriedenheit , Lebensqualität und Leistungsfähigkeit in allen Lebensbereichen meiner Klientinnen und Klienten zu verbessern und ihre Ziele effektiv zu erreichen. Beratung buchen Coaching-Flyer zum Blättern Klicken Sie auf den Vollbildmodus ...das sagen Teilnehmer über mich... 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Vielmehr möchte ich meinen Beitrag dazu leisten, dass auch private Selbstzahler mit unterschiedlich hohen Gehältern einen sozialverträglichen Preis für einen Coachingprozess bezahlen können. Deshalb biete ich einkommensspezifische Rabatte an Wer unter 2500 Euro im Monat verdient erhält 50% Rabatt auf den Preisplan 6 für 5 Wer unter 3500 Euro im Monat verdient erhält 25% Rabatt auf den Preisplan 12 für 10 Wer mehr verdient, kann es sich wohl auch leisten, den Normalpreis zu bezahlen. Sie können den für Sie ensprechenden Rabattcoupon im Chat oder per email über das Kontaktformular anfordern. Beim "check out" also vor dem Abschluss der Buchung können Sie dann Ihren Rabattcoupon einlösen, und der reduzierte Preis wird sofort angezeigt. Ich bin davon überzeugt, dass sowohl die "Besserverdienenden" als auch die Unternehmen, die bei mir buchen diese Vorgehensweise der Preisgestaltung gut heißen und mit unterstützen. Rabattcoupon anfordern Anker 1 Coachingpläne im Überblick Bestes Angebot Coaching Paket 6__für__5 1.125 € € 1.125 Erhalte 6 Sessions zum Preis von 5! Zusätzlich sozialgerechter Rabattcoupon einlösbar Gültig für 3 Monate Auswählen Coachingsession Coaching Paket 6__für__5 Bestes Angebot Coaching Paket 12__für__10 2.250 € € 2.250 Im Paket besonders günstig! Zusätzlich sozialgerechter Rabattcoupon einlösbar Gültig für 5 Monate Auswählen Coachingsession Coaching Paket 12__für__10 Bestes Angebot Monatliche Flatrate | Power Coaching 4.200 € € 4.200 Wenn Sie kurzfrisitg viel Unterstützung brauchen buchen Sie unbegrentz im Rahmen der Verfügbakeit Gültig für 1 Monat Auswählen Coachingsession Coaching- und Beratungs-Flatrate Gedanken, Ideen und Beiträge zu professionellem Coaching, Training und Beratung In meinem Blog berichte ich über Gedanken, Ideen und Beiträge, die sich rund um die Themen "professionelles Coaching, Training und Beratung " drehen. Ein Blog lebt von Interaktion und Feedback, deshalb bin ich Ihnen sehr dankbar, wenn Sie in irgend einer Form auf meine Blogeinträge reagieren, egal, ob es ein einfaches "like", ein Kommentar, eine Frage, Feedback oder ein Diskussionsbeitrag ist. Herzlichst, Ihr Dr. Albrecht Ebertzeder Kostenloses Erstgespräch buchen Unsere Leistungen und Angebote Coaching, Training und Beratung sind drei Elemente die miteinander verwoben sind. Deshalb biete ich auch in diesen drei Disziplinen Leistungen an Coaching zum Angebot Als Coach begleite ich Sie in Ihren Coachinggesprächen mit Fragen zu Ihren Zielen, mit Fragen zu Ihrer derzeitigen Situation, Sie erarbeiten mit meiner Begleitung Lösungsideen und Vorgehen-smodelle, Entscheiden sich für den für Sie plausibelsten Weg und setzen Schritt für Schritt einen Maßnahmenplan um, den Sie mit mir vereibaren. Wir überprüfen gemeinsam, welche Entwicklung Sie nehmen und reflektieren konstruktiv kritisch, welche Veränderungen Ihrer persönlichen Situation in Ihren Entwicklungs-pfad neu eingearbietet werden müssen. Training zum Angebot Als Trainer begleite ich Sie in Gruppen, in denen Sie je nach Thematik Ihre Resourcen über-prüfen können und Know How aufbauen, erweitern oder ver-tiefen. Sie erlernen neue Hand-lungsoptionen und über Verhal-tensweisen, die Ihnen in der jeweiligen thematischen Situation helfen, diese Sitution besser zu meistern als zuvor. Beratung zum Angebot Als Berater unterstütze ich Sie, in Ihrem Kontekt zu Klarheit finden und Entscheidungen zu treffen, indem ich Themen für Sie aufbereite, unterschiedliche Sicht-weisen erar-beite, pro und contra jeder Sicht-weise gegenüber stelle und Ent-scheidungsempfehlungen anbiete. Ich stehe als Moderator zur Verfügung um Gruppen-prozesse in Besprech-ungen oder Projekten zu steuern. 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